<Stahltarifrunde/title> </head> <body style="background-image: url(../sozkoeln/img/pap.jpg);"> <a name="Anfang"></a> <TABLE class=top CELLSPACING=0 BORDER=0 CELLPADDING=0 WIDTH="100%"><TR><TD><span class=top2>SoZ</span>Sozialistische Zeitung</TD></TR></table> <br><a href="http://www.sozonline.de" target="_parent"><img src="../sozkoeln/img/sozstart.gif" width=106 height=21 alt="Zur SoZ-Homepage"></a> <span class=quelle>SoZ - Sozialistische Zeitung, Juni 2005, Seite 10</span><br> <br> <h3>Stahltarifrunde</h3> <h1>Bescheiden, aber erfolgreich</h1> <p><span class=initial>M</span>it einem Erfolg endete die Tarifrunde in der nordwestdeutschen Stahlindustrie. Mit zwei Warnstreiks erkämpfte die IG Metall eine Einmalzahlung von 500 Euro für die Monate Mai bis August und 3,5% ab September für weitere 12 Monate. Auch die Auszubildenden, für die die IG Metall zunächst keine Forderung aufgestellt hatte, erhalten 100 Euro Einmalzahlung. Auf dem Hintergrund einer sehr hohen Auslastung, enormer Gewinne, vor allem im Exportgeschäft, und milliardenschwerer Investitionsvorhaben in der Branche fürchtete die Kapitalseite ganz offensichtlich den Streik. Die IG Metall hatte bereits das Scheitern der Verhandlungen erklärt und ab dem 19.5. die Urabstimmung angesetzt. Doch noch zum Ende der 18.Woche kam es auf Initiative des AGV Stahl zu neuen Gesprächen. <br><img src=../sozkoeln/img/1ptrans.gif vspace=14 hspace=16>Bedeutende Kräfte des Tarifbereichs, zu dem NRW, Niedersachsen und Bremen gehören, wollten sich dieses Mal nicht mehr mit den schlechten Ergebnissen der Vergangenheit abspeisen lassen. Nach dem provokatorischen Angebot von 1,9% über 19 Monate und einer Einmalzahlung erstreckten sich die beiden Warnstreikwellen zum Teil über zwei ganze Schichten und verursachten erhebliche Produktionsausfälle. <br><img src=../sozkoeln/img/1ptrans.gif vspace=14 hspace=16>Branchenführer ThyssenKrupp Stahl (TKS) mit seinen Hauptwerken in Duisburg konnte im Geschäftsjahr 2003/04 allein im Stahlbereich einen Gewinn von 911 Millionen Euro verbuchen. Das Ergebnis im ersten Quartal des laufenden Geschäftsjahrs (Oktober—Dezember) wurde sogar von 114 auf 351 Millionen Euro verdreifacht. Aber auch die Hüttenwerke Krupp-Mannesmann (HKM), Mittal-Langprodukte (früher ISPAT), Mannesmann-Vallourec, Salzgitter Stahl, die Großmann-Gruppe und die Bremer Hütte (Arcelor-Konzern) stehen gut bis sehr gut da, trotz hoher Rohstoffpreise. <br><img src=../sozkoeln/img/1ptrans.gif vspace=14 hspace=16>Ein Ende des weltweiten Stahlbooms ist nicht absehbar. Er wird besonders gespeist durch die atemberaubende Konjunktur in China. Die Weltproduktion liegt inzwischen bei über 1 Milliarde Tonnen. Um die hohen Preise zu halten, wird die Produktion bei den europäischen Stahlerzeugern bereits künstlich verknappt. Ohne große Umstände wurden unlängst weitere Preiserhöhungen durch die Erzlieferanten von über 70% geschluckt. Die Investitionen sind beträchtlich: So baut TKS in Duisburg einen neuen Hochofen, ein neues Stahlwerk bei Rio in Brasilien und die HKM wollen ihre Kokereikapazitäten verdoppeln. <br><img src=../sozkoeln/img/1ptrans.gif vspace=14 hspace=16>Die IG Metall hatte durch ihre schwache Tarifpolitik in den letzten Jahren stark an Ansehen eingebüßt. Ihre zögerliche Haltung im Kampf gegen den Sozialabbau (Agenda 2010) und die einseitig kapitalfreundliche Schröder-Regierung taten ein Übriges. Trotz Rekordauslastung hielten Personalabbau, »Flexibilisierung« und Lohndrückerei (u.a. durch Arbeitszeitänderungen und billigen Leiharbeitnehmereinsatz) an. Dies, obwohl die Lohnkosten z.B. bei TKS nur noch 11% betragen. Die jahrelange Lohnzurückhaltung hat für die Belegschaften letztlich nichts gebracht, aber sehr viel für die Großaktionäre und Vorstände. Letztere wissen auf jeden Fall, was sie sich wert sind. Sie hatten sich ihre Bezüge schon vor der Tarifrunde zweistellig erhöht, bei TKS um die 30%, Konzernchef Schulz sogar um über 70%. Der Tarifabschluss wird in den Belegschaften als Erfolg betrachtet, obwohl er, relativ betrachtet, bescheiden bleibt gegenüber der Gewinnsituation. Die IG Metall kann bereits eine ganze Reihe Neu- und Wiedereintritte verzeichnen. Dies dürfte auch die Stellung des neuen Bezirksleiters Detlef Wetzel stärken. Auf der Kapitalseite — v.a. bei Gesamtmetall — fürchtet man die beispielgebende Wirkung auf andere Branchen. <br><br><b>Hermann Dierkes</b> <br> <br><span class=quelle> Informationen und Meinungen sollten keine Waren sein. Und Geld ist ein Fetisch. Dennoch und ganz praktisch: Die Online-SoZ sieht nur umsonst aus. Wir brauchen Eure Euros.<br> Spendet steuerlich abzugsfähig!<br> VsP, Postbank Köln, BLZ 370100 50,<br>Kontonummer 603 95 04<br><br>  </span> <hr align="left" width="95%"> <a href="#Anfang"><img src="../sozkoeln/img/arrowu.gif" width=35 height=20 alt="zum Anfang" border=0></a> </body></html>